Líderes del proyecto: Diego Rodríguez Rueda MRICS, Paola Raba

Necesidad

El cliente necesitaba comprender y realizar un seguimiento a la dinámica del mercado logístico para toma de decisiones interna y presentación de hallazgos a inversionistas, bancos y usuarios en general

Enfoque

Desarrollo de un estudio de mercado cubriendo los siguientes pasos:

Organización de cronograma e hitos del proyecto para entrega de los resultados a tiempo al cliente

Análisis de información de mercado para identificación de tendencias clave y su impacto en el sujeto para toma de decisiones internas del cliente

Selección de fuentes de información y definición de metodologías para recolección de datos

Información de mercado competitivo (Propiedad específica)

– Inventario, vacancia y absorción

– Rentas ($ / M2, $ / M3)

– Métricas de inversión (tasas de capitalización)

Análisis de productividad del sujeto con base a:

– Características físicas del sujeto y muestra competitiva

– Tipo de propiedad y ventajas competitivas

– Fortalezas y debilidades

– Oportunidades y amenazas en el mercado

Tendencias e indicadores clave de mercado para determinar

– Rentas / tiempo de absorción

– Cronograma de construcción

Resultado

La información proveída tuvo como objetivo:

Decisiones de gestión:

– Cronograma: la absorción proyectada fue utilizada para soportar el desarrollo de un proyecto especulativo

Negociaciones de arrendamiento:

Los proyectos del cliente tienen una capacidad logística y ubicaciones superiores a los de la competencia (el precio por M3 ayudó a resaltar una capacidad de almacenamiento superior)

El análisis de las características físicas destacó la calidad superior de los proyectos del cliente y justificó rentas más altas

Transparencia para el inversionista:

Los inversionistas recibieron un mayor nivel de transparencia y comprensión de los proyectos del cliente. Esto facilitó la promoción del proyecto a este público